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Transformamos tus datos en información clara para que tomes decisiones más rápidas y mejor fundamentadas.

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De datos dispersos a decisiones rentables.

DECISIONES POR ÁREA

Lo que no se mide, se ignora.
Cada área de tu empresa genera miles de datos.
Nosotros los transformamos en información
clara para tomar decisiones rentables.

VENTAS
Facturación
$2.842K
+18,6%
Rentabilidad
$842K
+24,2%
Margen
29,6%
+3,1 pp
Clientes
1.235
+6,4%
Rent. por cliente
Cliente A
$130K
Cliente B
$98K
Cliente C
$75K
Cliente D
$58K
Cliente E
$45K
Por canal
Dist.
43%
E-com.
29%
Mayor.
18%
Minor.
13%
🏆
DECISIÓN GANADORA

Enfocar en clientes A, B y C y canal distribuidores — 67,4% de la rentabilidad.

Detectar oportunidades de mayor venta.
En base a: ticket promedio, frecuencia de compra, upselling, cross-selling.
Determinar la continuidad de productos/servicios, clientes, proveedores, vendedores y canales de venta.
En base a: unidades vendidas, facturación y rentabilidad por producto/servicio/unidad/cliente/canal.
Determinar precios óptimos y políticas de crédito.
En base a: rentabilidad, sensibilidad al precio, precios de la competencia, tasa de incobrabilidad, VAN.
  • Identificar clientes con riesgo de abandono y activar estrategias de retención.
  • Detectar productos con rotación insuficiente y bajo aporte a la rentabilidad.
  • Mejorar la eficiencia del equipo comercial.En base a: rentabilidad, frecuencia de compra, comisiones, objetivos.
MARKETING
Inversión
$245K
+12,5%
Ventas atrib.
$736K
+28,7%
ROAS
2,99
+0,35
CPA
$8,45
-9,3%
Rendimiento por campaña
Camp.ROASCPAConv.
Camp. A4,00$6,211.250
Camp. B3,00$7,10880
Camp. C2,00$9,45510
Camp. D1,70$11,20350
Camp. E1,04$15,30180
ROAS por campaña
🏆
DECISIÓN GANADORA

Aumentar inversión en A y B, pausar E, optimizar C y D.

Optimizar presupuesto hacia las campañas, anuncios y canales más rentables.
En base a: ROAS, ROI, conversiones, CPA.
Mejorar el rendimiento funcional de campañas y contenido.
En base a: CTR, tasa de interacción, visualizaciones, alcance.
Detectar productos con alto potencial pero baja conversión.
En base a: visualizaciones, tasa de conversión.
  • Anticipar demanda mediante identificación de tendencias o estacionalidad.
  • Detectar oportunidades de remarketing de alta conversión.
  • Identificar segmentos de clientes con mayor probabilidad de compra.En base a: cantidades y montos vendidos, tasa de conversión por segmento.
PRODUCCIÓN / COMPRAS
Demanda
12.850
+14,6%
Stock
8.230
-5,2%
Días cob.
19 días
-4 días
Rotación
2,45
+0,35
Demanda vs Stock
Productos por rotación
ProductoRotaciónDías cobertura
Producto A3,4517
Producto B2,9021
Producto C2,1028
Producto D1,3544
Producto E0,8562
🏆
DECISIÓN GANADORA

Aumentar compra A y B. Reducir stock D y E para liberar capital.

Producir/comprar según demanda real (evitar sobrestock o faltante).
En base a: rotación, demanda proyectada, lead time de proveedores, niveles de inventario.
Evaluar continuidad de productos y proveedores según costos reales.
En base a: precios de insumos, costos logísticos, comparativa de presupuestos, cumplimiento de órdenes de compra.
Definir objetivos de productividad por sector.
En base a: productividad media y marginal por persona y capital, disponibilidad, calidad.
  • Detectar y resolver cuellos de botella.En base a: tiempos de proceso, capacidad instalada vs utilizada, volumen de pedidos no cumplidos.
  • Minimizar costos de almacenamiento y logística.
  • Reducir riesgo operativo.En base a: costo de almacenamiento, rentabilidad, productividad, ausentismo, lead time.
FINANZAS
Opciones de financiamiento
OpciónTasaVANTIRPay.
Banco A18%$142K26,4%2,8a
Banco B24,5%$98K19,1%3,6a
Leasing20%$128K23,7%3,1a
Prov. ★16%$156K28,9%2,5a
Flujo de fondos
VAN mejor opción
$156K
TIR mejor opción
28,9%
Payback mejor opción
2,5 a.
🏆
DECISIÓN GANADORA

Financiar con Proveedor: menor tasa y mayor VAN ($156K).

Elegir el financiamiento más conveniente para la empresa.
En base a: flujo de fondos, tasa efectiva, VAN, TIR, rotación de inventarios.
Optimizar el orden de pagos para maximizar liquidez y evitar costos.
En base a: fechas de vencimiento, intereses punitorios, impacto en proveedores estratégicos, ciclo de conversión de efectivo.
Definir dónde asignar el excedente de caja para mayor rentabilidad.
En base a: VAN, TIR, riesgo por instrumento, liquidez, horizonte temporal.
  • Incentivar la utilización de determinados medios de pago para reducir aranceles.
  • Identificar desbalances del ciclo financiero operativo.
  • Evaluar impacto financiero de cambios en precios o costos.En base a: % de arancel por medio de pago, tasa de interés, tiempo de acreditación; flujo de caja, sensibilidad al precio, rentabilidad.
CONTABILIDAD
Gastos tot.
$1.245K
+8,4%
No esenc.
$231K
+15,2%
% ventas
8,1%
+0,6 pp
Desvío
$98K
+22,7%
Gastos por categoría
Desvío vs Presupuesto
CategoríaPpto.Real%
Mktg.$400K$452K13,1%
Admin.$280K$312K11,6%
Serv.$180K$198K10,4%
Com.$140K$156K11,6%
Otros$110K$126K14,5%
🏆
DECISIÓN GANADORA

Reducir no esenciales 15% → ahorro $54.000/mes.

Implementar controles para evitar fugas, errores y pagos duplicados.
En base a: conciliaciones, duplicidad de comprobantes, desvíos pedido–remito–factura–pago.
Reducir gastos innecesarios y detectar oportunidades de ahorro.
En base a: gastos comparativos por proveedor, desvíos presupuestarios, variaciones inusuales, compensaciones impositivas.
Automatizar notas de crédito y reclamos por incumplimiento de proveedores.
En base a: órdenes de compra vs entregas, plazos, calidad recibida, precios pactados vs reales.
  • Evaluar continuidad de unidades de negocio.En base a: ganancia o pérdida neta real, flujo de caja libre, situación patrimonial.
  • Mejorar eficiencia de procesos administrativos.
  • Controlar la correcta imputación de operaciones.
  • Conciliación de inventarios contables vs físicos.En base a: tiempos operativos, roles, automatización de reportes.

CÓMO TRABAJAMOS

01

Diagnóstico inicial

Hablamos sobre tu empresa, tus procesos, tus números y tus objetivos. Detectamos oportunidades de mejora rápidas y de alto impacto.

02

Diseño de KPI y dashboards

Generamos dashboards simples, completos y accionables por área.

03

Reunión Directiva mensual

Analizamos la información y las decisiones que te llevan a ganar más.

QUIÉNES SOMOS

Alan Literat

CEO Visual Profit — Alan Literat

Licenciado en Economía especializado en Gestión de Empresas

Más de 10 años generando mayor rentabilidad para empresas, acompañando la toma de decisiones con análisis cuantitativos y cualitativos.

Visual Profit trabaja con un modelo de consultoría flexible. Lidero personalmente cada proyecto y, cuando es necesario, incorporo especialistas según la necesidad del cliente.

Empresas con las que trabajamos

NUESTRA VENTAJA COMPETITIVA

En Visual Profit conectamos datos con decisiones rentables, combinando análisis económico, visión integral del negocio y acompañamiento directo con la dirección.

01

Enfoque gerencial al costo de un analista

Brindamos el criterio, la mirada integral y el nivel de análisis que aporta un gerente de control de gestión, sin estructuras pesadas ni costos fijos elevados.

02

Decisiones, no reportes

No entregamos datos sueltos. La información está diseñada para activar decisiones, no solo para ser observada. Nuestro objetivo es que tomes decisiones más rápidas, más seguras y más rentables.

03

Visión integral del negocio

Analizamos cómo interactúan ventas, costos, precios, cash flow, compras, inventarios, producción y RRHH. Esta mirada integral permite detectar oportunidades que un análisis aislado no revela.

04

Acompañamiento directo con el dueño o directorio

No vas a estar solo frente a los números. Mes a mes revisamos juntos la información clave, detectamos desvíos y ajustamos decisiones para mejorar márgenes y resultados.

05

Claridad sin tecnicismos

Simplificamos lo complejo. Explicamos lo importante de forma clara y directa, para que tomes decisiones con seguridad sin perder tiempo en tecnicismos.

HABLEMOS DE TU NEGOCIO

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